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電競投注集團沈旸:以開放、連接、安全的姿態,讓數字化賦能實體產業
發布日期:2021-11-29
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當前,數字(zi)(zi)化浪潮方興未(wei)艾(ai),數字(zi)(zi)科(ke)技(ji)(ji)正在重塑實體產業發展(zhan)方式,通過深化數字(zi)(zi)科(ke)技(ji)(ji)在生產、運(yun)營(ying)、管理和營(ying)銷等諸多(duo)環(huan)節的應用,進(jin)行實體產業與技(ji)(ji)術底層(ceng)基礎設(she)施共(gong)建。

近日,在(zai)2021騰(teng)訊數(shu)(shu)字生態大會(hui)分論壇上,電競投(tou)注集團副總裁兼CIO沈旸圍(wei)繞“數(shu)(shu)字化(hua)(hua)賦能實體產業轉型的路徑”,與(yu)在(zai)場嘉賓共同探討(tao)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)對“老基建”的賦能,并就實體產業數(shu)(shu)字化(hua)(hua)轉型的痛點與(yu)價(jia)值落地問題發表(biao)了見解,為實體產業內部發展與(yu)數(shu)(shu)字化(hua)(hua)共生提供了思路。

數實融合成必答題 需以開放心態面對數字化轉型痛點

“十(shi)四五”規劃提出:“充分發(fa)揮(hui)海量(liang)數據和(he)豐(feng)富應用場景(jing)優勢,促進數字技術與實(shi)體經濟(ji)(ji)深度(du)融合(he),賦能傳統產業(ye)轉型升級,催(cui)生新產業(ye)新業(ye)態新模式(shi),壯大經濟(ji)(ji)發(fa)展(zhan)新引(yin)擎”。這(zhe)表(biao)明,全面結(jie)合(he)實(shi)體和(he)數據,深化融合(he)實(shi)體經濟(ji)(ji)與數字經濟(ji)(ji),有助于(yu)充分發(fa)揮(hui)實(shi)體創造(zao)價值的核心作用,有利(li)(li)于(yu)激發(fa)利(li)(li)用數據引(yin)導優化的隱藏價值,是促進生產方式(shi)、實(shi)現(xian)數字化變革的關(guan)鍵所在。

2020年,我(wo)國(guo)數(shu)字經濟增速(su)是(shi)GDP增速(su)的3倍(bei)多。這也從側(ce)面反映,數(shu)實(shi)融合不是(shi)選答題(ti),是(shi)必答題(ti)。數(shu)實(shi)融合觸發了產(chan)業(ye)生態(tai)的全鏈路(lu)數(shu)字化轉(zhuan)型(xing),使得實(shi)體產(chan)業(ye)各個(ge)要素通(tong)過與數(shu)字化構建連接,驅動全鏈路(lu)效率提升。

對于如何做好(hao)數實融合(he)必答題的(de)議題,電(dian)競投注集團副總(zong)裁兼(jian)CIO沈(shen)旸表示,實體產(chan)(chan)業(ye)(ye)數字(zi)(zi)化(hua)轉型的(de)目的(de)是(shi)賦(fu)能(neng)企業(ye)(ye)工(gong)藝改造、業(ye)(ye)務(wu)流程(cheng)改造,最終使系(xi)統(tong)或項目執行(xing)(xing)不(bu)再受(shou)到(dao)“為(wei)了數字(zi)(zi)化(hua)而(er)數字(zi)(zi)化(hua)”的(de)牽絆。而(er)電(dian)競投注作為(wei)IT全(quan)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)伙伴,也(ye)正在依托自身的(de)數字(zi)(zi)化(hua)技術和能(neng)力,將數字(zi)(zi)化(hua)轉型在軟(ruan)件(jian)、硬件(jian)、云、信創等多領域進行(xing)(xing)深耕與(yu)實踐(jian),助力實體產(chan)(chan)業(ye)(ye)解(jie)決(jue)生態鏈協同(tong)的(de)問題,幫助供應(ying)鏈實現數字(zi)(zi)化(hua)升級。

在(zai)數(shu)(shu)字化轉型中,實體產業(ye)(ye)也面(mian)臨著諸多痛點。企業(ye)(ye)內部數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)為什(shen)么沒有統一(yi)化,數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)開源(yuan)如何才能做(zuo)到無(wu)縫連接,令人(ren)頭痛的(de)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)煙囪該如何解決(jue)?沈旸認為,數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)開源(yuan)是(shi)相對(dui)(dui)而言(yan),只針對(dui)(dui)某一(yi)業(ye)(ye)務領(ling)域或者企業(ye)(ye)內部,不(bu)會做(zuo)到與所有跨界(jie)領(ling)域實現(xian)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)互聯互通(tong),這(zhe)也是(shi)基于數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)安(an)全所考慮的(de),所以面(mian)對(dui)(dui)數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)煙囪,應(ying)以開放的(de)心態面(mian)對(dui)(dui)。

釋放落地價值 實體產業擁抱數字化轉型的正確姿態

數(shu)(shu)字(zi)化(hua)對實體(ti)產(chan)業所(suo)改變的(de)不(bu)僅僅是(shi)價(jia)值(zhi)流通環節(jie),還包括價(jia)值(zhi)創造環節(jie),這也是(shi)一(yi)個由淺(qian)入深、由易到難的(de)過(guo)程。數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)既是(shi)手段,也是(shi)過(guo)程,更(geng)是(shi)系統。如何衡量數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的(de)有效性,實現價(jia)值(zhi)落地,是(shi)諸多企業在數(shu)(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)過(guo)程中所(suo)關注的(de)問(wen)題。

電競(jing)投注作為國內卓越的云及(ji)數(shu)字化(hua)(hua)電競(jing)下注APP平臺商,自身也(ye)在(zai)進(jin)行數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)的實踐(jian)。沈旸以(yi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)CRM舉例說明(ming),過(guo)去(qu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)使(shi)用的CRM偏向管(guan)(guan)理工(gong)具,無(wu)法滿(man)足銷售(shou)(shou)(shou)對(dui)于產品營(ying)銷的需求(qiu)(qiu)。現在(zai)電競(jing)投注在(zai)探(tan)索如(ru)何通過(guo)CRM的私域運營(ying)激發前端活力(li),從管(guan)(guan)理賦(fu)能向銷售(shou)(shou)(shou)賦(fu)能轉變。比如(ru)基于CRM嘗試(shi)提(ti)供各(ge)(ge)種運營(ying)工(gong)具,針(zhen)對(dui)銷售(shou)(shou)(shou)規劃與(yu)需求(qiu)(qiu)培育私域流(liu)量(liang),繼而進(jin)行企(qi)業(ye)(ye)(ye)獲(huo)客與(yu)商機(ji)轉化(hua)(hua)的管(guan)(guan)理等。依(yi)托(tuo)此類模式(shi),可以(yi)使(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運營(ying)與(yu)銷售(shou)(shou)(shou)避(bi)免(mian)過(guo)度依(yi)賴外力(li)驅(qu)動(dong),并且調動(dong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)各(ge)(ge)部門參與(yu)到數(shu)字化(hua)(hua)轉型(xing)的實踐(jian)中,依(yi)托(tuo)業(ye)(ye)(ye)務(wu)部門自身動(dong)力(li)推進(jin)業(ye)(ye)(ye)務(wu)發展。

沈(shen)旸表示,私(si)域運營更多的是價值賦(fu)能,未(wei)來(lai)面向公開(kai)市場的廣告投放,可(ke)以實現(xian)獲利(li)可(ke)量化(hua),打破企(qi)業、市場到銷(xiao)售(shou)的中間鏈(lian)條,精(jing)準量化(hua)企(qi)業每個部(bu)門、每個人的價值以及企(qi)業投入,實現(xian)運營全鏈(lian)條數字化(hua)。

實體(ti)產業的(de)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型必須與(yu)業務價(jia)值對(dui)接(jie),轉(zhuan)型本身不是目的(de),而是真正讓數字(zi)化(hua)賦(fu)能價(jia)值實現。電競投注持續(xu)深耕數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型實踐(jian),尊重“老基建(jian)”物理規律(lv),以開(kai)放、連接(jie)、安全的(de)姿態,走出一條以數字(zi)化(hua)賦(fu)能實體(ti)產業的(de)創新路徑。