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《企業家》雜志封面人物 | 郭為:做數字化中國的賦能者
發布日期:2021-11-13
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郭為,電競投注集團董事長兼總裁

IT界(jie)從來不(bu)缺(que)故事,不(bu)缺(que)創造(zao)故事的(de)人。這一次(ci),主角是郭為。

Digital China(數(shu)字(zi)化中國(guo))——電競投注的(de)誕生(sheng)從賦予自己一個極具使命感的(de)名字(zi)開始。

20年來,郭為帶領電競(jing)投注(zhu)從一個(ge)小公(gong)(gong)司發展成三家(jia)上(shang)市公(gong)(gong)司,逐漸形(xing)成了以大數(shu)(shu)據賦(fu)能城市和(he)行業核心場(chang)景的神州控股(gu),以金融科(ke)技賦(fu)能國家(jia)安全、電競(jing)下注(zhu)APP平(ping)臺實體(ti)經濟的神州信息,以及以分銷為基礎,向(xiang)云(yun)原(yuan)生(sheng)數(shu)(shu)字原(yuan)生(sheng)發力的電競(jing)投注(zhu)集團(tuan)。

誕生之日,基調已定

時間線拉(la)回到2000年(nian),當時我國IT信(xin)息化處(chu)在(zai)起步(bu)階段(duan),計算機還沒有(you)普(pu)及。電(dian)(dian)(dian)競投(tou)注將全球領先的IT科技(ji)產品引(yin)入中國,以產品為核(he)(he)心,為各行業提(ti)供(gong)基礎網絡建(jian)設和(he)應(ying)用(yong)軟件電(dian)(dian)(dian)競下注APP平(ping)(ping)臺。郭為提(ti)出了具有(you)前瞻性的“電(dian)(dian)(dian)子商務四段(duan)論(lun)”,即從基礎網絡的建(jian)設到企業內部信(xin)息化的集成,再到B2B或B2O的局部互(hu)聯互(hu)通,最(zui)終實現(xian)全球網絡化的運(yun)營(ying)。而后(hou),電(dian)(dian)(dian)競投(tou)注逐步(bu)轉向(xiang)技(ji)術(shu)和(he)電(dian)(dian)(dian)競下注APP平(ping)(ping)臺,除產品之外(wai),在(zai)金融(rong)、電(dian)(dian)(dian)信(xin)、稅務等領域提(ti)供(gong)全面的解(jie)決方案和(he)技(ji)術(shu)電(dian)(dian)(dian)競下注APP平(ping)(ping)臺,以“十(shi)二金工程(cheng)”為切入點,幫助大行業構建(jian)第一代(dai)核(he)(he)心信(xin)息系統,實現(xian)業務流程(cheng)的信(xin)息化。

在(zai)這個過程(cheng)中(zhong),由于預期(qi)IT寒冬(dong)的到來,電競投(tou)注需要打(da)開一(yi)個全新(xin)的市場尋覓機遇,于是將目(mu)光(guang)鎖(suo)定在(zai)手(shou)機市場——宣(xuan)布代理中(zhong)科(ke)健的兩款(kuan)新(xin)手(shou)機,正式進軍手(shou)機分銷領域。

受電子(zi)產(chan)業低迷的影響,一方(fang)面當年電商的迅猛增(zeng)長令傳統手(shou)(shou)機渠道(dao)措(cuo)手(shou)(shou)不及,側面佐證了代理渠道(dao)發展趨勢開始走下坡路;另(ling)一方(fang)面,前有國美、蘇寧等家電3C綜合連(lian)鎖大賣場的鋪(pu)陳(chen),后有移(yi)動、聯通、電信三(san)大運營(ying)商要經受來(lai)自蘋果、三(san)星(xing)等智能手(shou)(shou)機品牌(pai)直(zhi)營(ying)旗艦(jian)店的沖擊。多個分支分流(liu)手(shou)(shou)機消費(fei)市場,嚴重(zhong)擠(ji)壓著單一傳統手(shou)(shou)機代理渠道(dao)的市場份額。

回顧這次市場考驗(yan),郭為總結出當(dang)年導(dao)致(zhi)虧損的(de)兩方面原因(yin)。

第一,選擇(ze)的(de)(de)時機不對(dui)(dui)。電(dian)競投注最早在(zai)1999年(nian)曾(ceng)做過詳細的(de)(de)市場分(fen)析,后(hou)因種(zhong)種(zhong)原因停下了(le)腳步。待到(dao)2002年(nian)再次想參(can)與進來時,沒(mei)有進行深度調研,對(dui)(dui)當(dang)時的(de)(de)手(shou)機市場缺乏深入(ru)了(le)解。第二,被籠(long)罩在(zai)2002年(nian)“非典”疫情下的(de)(de)各行各業都(dou)在(zai)咬牙過難關,電(dian)競投注也同樣(yang)遭受(shou)重擊。早在(zai)前一年(nian)電(dian)競投注手(shou)機月銷(xiao)量(liang)已經達到(dao)10萬臺(tai),但一場“非典”導致市場停滯,作為當(dang)時一家涉(she)世未深的(de)(de)新公司,對(dui)(dui)新業務的(de)(de)掌控能力不足注定難以成(cheng)功。

人們(men)總是對數字(zi)持有天然的(de)(de)(de)敏感性(xing)。當年,很多媒體在(zai)報道“電競投注(zhu)涉水手機市場”的(de)(de)(de)事件時,關注(zhu)了“巨虧1.49億港幣”的(de)(de)(de)字(zi)眼,畢竟這是電競投注(zhu)自2001年上市以來(lai)的(de)(de)(de)首(shou)次虧損(sun)。但是,從(cong)電競投注(zhu)誕生的(de)(de)(de)第(di)一(yi)天起(qi),“數字(zi)中國”就成了融入(ru)公(gong)司基因和血液中最核(he)心的(de)(de)(de)內容。

“站在產(chan)(chan)業(ye)(ye)的角度,我們必(bi)須承(cheng)認,在整個IT價(jia)值鏈(lian)中,分銷代理始終(zhong)是基礎業(ye)(ye)務,無(wu)法成(cheng)為(wei)產(chan)(chan)業(ye)(ye)鏈(lian)上的主流(liu)。我們為(wei)什么要做軟件電(dian)競(jing)下注APP平臺、IT電(dian)競(jing)下注APP平臺,正是因為(wei)這是IT產(chan)(chan)業(ye)(ye)發(fa)展的主流(liu)方向。”

當寒(han)冰漸融,萬(wan)千(qian)波(bo)瀾歸(gui)于平靜(jing),郭(guo)為(wei)(wei)道出(chu)了持續(xu)深耕(geng)“數字化”的信心,相(xiang)比(bi)開拓手(shou)機分銷(xiao)這一(yi)(yi)集團非主(zhu)流業(ye)務遭遇的坎(kan)坷(ke),郭(guo)為(wei)(wei)更看(kan)重(zhong)整體業(ye)務的前瞻性布(bu)局,這一(yi)(yi)點從電競投(tou)注堅(jian)定尋(xun)求一(yi)(yi)條用(yong)云賦能企業(ye)數字化轉型(xing)的路徑中足以清晰(xi)見得(de):

2002年,電(dian)競(jing)(jing)(jing)投(tou)注(zhu)(zhu)第一次提出(chu)“IT電(dian)競(jing)(jing)(jing)下注(zhu)(zhu)APP平(ping)(ping)臺中國”的(de)口號,以IT電(dian)競(jing)(jing)(jing)下注(zhu)(zhu)APP平(ping)(ping)臺的(de)方式,推動各(ge)行業(ye)IT信息化的(de)發(fa)展(zhan)。憑借(jie)“IT電(dian)競(jing)(jing)(jing)下注(zhu)(zhu)APP平(ping)(ping)臺四(si)象限”理論定義了產品(pin)交付、系統(tong)集成、軟件開發(fa)、咨詢電(dian)競(jing)(jing)(jing)下注(zhu)(zhu)APP平(ping)(ping)臺四(si)種電(dian)競(jing)(jing)(jing)下注(zhu)(zhu)APP平(ping)(ping)臺形(xing)態(tai),并通過不(bu)斷的(de)創新、實踐和標準制(zhi)定,持續引領中國IT電(dian)競(jing)(jing)(jing)下注(zhu)(zhu)APP平(ping)(ping)臺的(de)實踐與發(fa)展(zhan)。

2010年,為響應城(cheng)市(shi)(shi)化、信息化、工業化“三(san)化融(rong)合(he)”指(zhi)導思想,電(dian)競(jing)投注(zhu)率先發布智慧城(cheng)市(shi)(shi)戰略,并提(ti)出面(mian)向(xiang)未來的智慧城(cheng)市(shi)(shi)發展框(kuang)架,以云(yun)計(ji)算等(deng)信息技術(shu)手段(duan)的融(rong)合(he)創新為抓手,用融(rong)合(he)電(dian)競(jing)下注(zhu)APP平臺的方式,推動新型城(cheng)市(shi)(shi)化進程。


2011年6月1日,電競投注在人民大會堂召開上市十周年全員誓師大會,郭為帶領電競投注總結十年奮斗歷程,同時提出面向未來的“智慧城市”戰略

2017年,隨著數字技術(shu)的(de)(de)奇點效應(ying)引爆全(quan)球范(fan)圍(wei)的(de)(de)數字化革命,電競投注正式啟(qi)動全(quan)面的(de)(de)云戰(zhan)略(lve)轉型(xing),以云為核心,幫助各(ge)行各(ge)業完成基(ji)礎設施的(de)(de)重(zhong)構以及價值(zhi)的(de)(de)重(zhong)塑。

在數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型潮流(liu)的(de)(de)(de)驅動下,企業的(de)(de)(de)商業流(liu)程、用(yong)戶體(ti)驗、產品和電(dian)競下注APP平臺以及商業模式正在或即(ji)將面臨重(zhong)構。郭(guo)為這(zhe)樣(yang)解(jie)釋電(dian)競投注云(yun)(yun)(yun)轉(zhuan)型背后的(de)(de)(de)邏輯:隨著(zhu)互(hu)聯(lian)網經濟大潮席卷而來(lai)開啟的(de)(de)(de)萬(wan)物互(hu)聯(lian)時(shi)代,越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)行業、公司真正走向了(le)數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型之路,云(yun)(yun)(yun)計算將成為數字(zi)化(hua)時(shi)代的(de)(de)(de)“水”和“電(dian)”。企業用(yong)云(yun)(yun)(yun),與當(dang)初(chu)電(dian)腦裝上Windows操作系(xi)統一(yi)樣(yang),這(zhe)是真正劃時(shi)代的(de)(de)(de)大機遇。

“在‘數字(zi)中(zhong)國’,我(wo)們希望做一個引(yin)領者(zhe),我(wo)們非常清楚地(di)知(zhi)道應該怎樣去(qu)做,從(cong)理念到技術再到實(shi)(shi)踐(jian)的積累(lei)上,電競投注(zhu)始終是以‘引(yin)領者(zhe)’的要(yao)求實(shi)(shi)現‘數字(zi)中(zhong)國’的使命。”心中(zhong)有路(lu),腳下便有路(lu),方能看到遠方。

凡是(shi)(shi)過往,皆為(wei)序篇。在(zai)郭為(wei)看來,不論企業(ye)(ye)處于創業(ye)(ye)期、發(fa)展期還是(shi)(shi)守業(ye)(ye)期的任何一個階段,都需要(yao)強有(you)力(li)的企業(ye)(ye)戰略(lve)作(zuo)支撐(cheng)。在(zai)郭為(wei)帶領電競投注描繪企業(ye)(ye)戰略(lve)管理的道路上,他用實際行動證實了(le)那句 “沒能打(da)敗你的,終(zhong)將使(shi)你更強大(da)!”

數字化轉型四個方向

1927年諾(nuo)貝(bei)爾文(wen)學獎得主亨利·柏格森說(shuo):“要(yao)生存就要(yao)變化,要(yao)變化就要(yao)成長,要(yao)成長就要(yao)不(bu)斷地(di)自我(wo)創新。”

Digital China,數字中國——郭為從一(yi)開(kai)始就(jiu)給(gei)電競投注定下了理(li)想與使命(ming)。

“要踏出數字化這一步,攻克技(ji)術(shu)難關勢在必(bi)行,而在這之(zhi)前,所(suo)有(you)行業和企業是否(fou)具備自(zi)(zi)我(wo)革(ge)新的勇(yong)氣同(tong)樣至關重要,沒有(you)堅(jian)定的勇(yong)氣很(hen)難堅(jian)持走下去。”郭(guo)為和電競投注在推(tui)進數字化轉型(xing)的過(guo)程(cheng)中意識到,不(bu)斷推(tui)動(dong)自(zi)(zi)我(wo)革(ge)新的過(guo)程(cheng)也(ye)是在不(bu)斷試(shi)錯中顛覆自(zi)(zi)我(wo)認知的過(guo)程(cheng)。

生(sheng)態能(neng)力(li)逐漸成為檢驗企業(ye)優勢(shi)競爭力(li)的(de)標(biao)準。但是,如(ru)何(he)升級傳統生(sheng)態體系,如(ru)何(he)助(zhu)力(li)合(he)作伙伴實現(xian)全新(xin)的(de)云與(yu)數(shu)字化(hua)業(ye)務轉型,對此,郭為毫(hao)無避諱:“打造生(sheng)態體系不是高談論闊(kuo)地講,企業(ye)組織(zhi)的(de)思辨和應對能(neng)力(li)與(yu)市場變(bian)化(hua)的(de)匹配度之間仍存(cun)在很大的(de)差距。企業(ye)在生(sheng)態融合(he)、生(sheng)態合(he)作的(de)過程中很可能(neng)陷入一(yi)個尷尬的(de)境(jing)地,本想搭上科技變(bian)革的(de)快車,讓組織(zhi)更加(jia)輕(qing)盈(ying),卻(que)意識到企業(ye)組織(zhi)進化(hua)速度無法(fa)跟上數(shu)字化(hua)轉型的(de)進度,組織(zhi)文化(hua)的(de)不夠開放和包容讓我們步(bu)履蹣跚。”

采訪(fang)中,郭為就顛覆企(qi)業認知和企(qi)業數字(zi)化(hua)轉型要圍(wei)繞的(de)四個方向——核心(xin)資(zi)產數字(zi)化(hua)、組織(zhi)社交網絡化(hua)、內部管理(li)智能化(hua)以及(ji)組織(zhi)的(de)無邊界化(hua)談出(chu)了(le)自己(ji)的(de)想法。

01 核心資產數字化

亞馬(ma)(ma)遜品(pin)牌備案的(de)賬號上增加了(le)“amazon attribution”的(de)功能(neng),簡化了(le)賣(mai)家通過谷歌(ge)或者youtube廣(guang)告(gao)(gao)推廣(guang)亞馬(ma)(ma)遜產(chan)品(pin)、判(pan)斷廣(guang)告(gao)(gao)效果的(de)過程(cheng)和整個(ge)(ge)布(bu)局,以往都(dou)是(shi)采用(yong)三次(ci)漏斗的(de)方法檢驗(yan)和判(pan)斷某一組廣(guang)告(gao)(gao)應該留下來繼續投(tou)放(fang)還是(shi)放(fang)棄,有了(le)“amazon attribution”這個(ge)(ge)功能(neng)后,不用(yong)繞彎子,直接利用(yong)特(te)殊(shu)鏈接投(tou)放(fang)廣(guang)告(gao)(gao)得到數據,重新布(bu)局各個(ge)(ge)平臺的(de)廣(guang)告(gao)(gao)活(huo)動。賣(mai)家利用(yong)這個(ge)(ge)功能(neng)可以跟蹤除亞馬(ma)(ma)遜平臺外發生的(de)一切(qie)銷(xiao)(xiao)售(shou)活(huo)動記(ji)錄,便于檢測頁(ye)面(mian)流(liu)量、點(dian)擊量和銷(xiao)(xiao)售(shou)等(deng)情況(kuang)。

亞(ya)馬(ma)遜很好地(di)延展了(le)數據資產存在的(de)(de)價值(zhi)。亞(ya)馬(ma)遜的(de)(de)數據資產正是(shi)它的(de)(de)云平臺,雖(sui)然亞(ya)馬(ma)遜是(shi)一家(jia)電商,但是(shi)在壯大(da)的(de)(de)過程中(zhong),發(fa)現自身積累了(le)豐富的(de)(de)數據,而這個數據中(zhong)心(xin)可以(yi)開放出來供合作(zuo)伙(huo)伴使用,逐漸變成生意的(de)(de)一部(bu)分,并(bing)從(cong)此開啟(qi)了(le)品牌(pai)化道路。

“當(dang)我們講數(shu)據(ju)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)是企(qi)業核(he)心能(neng)(neng)力的時候,就要(yao)進行區分,信息(xi)化(hua)(hua)與數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)的不同之(zhi)處體現在哪里?我的理解是,信息(xi)化(hua)(hua)是賦(fu)能(neng)(neng)的工具,而數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua)是把數(shu)字(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)拿(na)出來共享(xiang),企(qi)業的核(he)心資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)經過數(shu)字(zi)(zi)(zi)資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)化(hua)(hua)實現共享(xiang)開(kai)放,形成新的價值(zhi)流通網(wang)絡。” 每每談到核(he)心資(zi)(zi)(zi)產(chan)(chan)數(shu)字(zi)(zi)(zi)化(hua)(hua),郭為總會提到亞馬遜的例子。

“我(wo)們未來(lai)的(de)(de)數字資產(chan)應該(gai)是以共(gong)享為前提(ti),而(er)非(fei)擁有。被(bei)提(ti)供(gong)者(zhe)(zhe)(zhe)只需(xu)使(shi)用提(ti)供(gong)者(zhe)(zhe)(zhe)的(de)(de)‘云’即可,沒有必要一定要有一個自己(ji)的(de)(de)數據(ju)中心。誰在這(zhe)方面能力強(qiang),我(wo)們就拓寬思路(lu)尋求合作的(de)(de)路(lu)徑。提(ti)供(gong)者(zhe)(zhe)(zhe)不斷維護資產(chan)管(guan)理平臺,便于被(bei)提(ti)供(gong)者(zhe)(zhe)(zhe)通過使(shi)用了(le)解更(geng)多(duo)數據(ju)的(de)(de)特征,重新認知這(zhe)種資產(chan)管(guan)理怎樣(yang)配(pei)置(zhi)才會更(geng)有效。” 在郭為看來(lai),以共(gong)享為前提(ti)的(de)(de)輸出(chu)形成(cheng)了(le)新的(de)(de)價值流通網絡,這(zhe)才是有價值的(de)(de)輸出(chu)。

02 組織社交網絡化

一個(ge)企業能(neng)(neng)不能(neng)(neng)在激烈的(de)市場(chang)競(jing)爭(zheng)中(zhong)脫穎(ying)而(er)出,贏得競(jing)爭(zheng)優(you)勢,很大程度考察的(de)是企業的(de)組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力。而(er)社交化、網絡化平(ping)臺可看作(zuo)數字(zi)經濟時代組(zu)織(zhi)能(neng)(neng)力的(de)一個(ge)標志,不論對內管理企業還是對外參(can)與市場(chang),同樣如此。

外部(bu)環境的(de)劇(ju)變(bian)帶來了客戶(hu)需求、技術研(yan)發(fa)和商業模式(shi)等多方面的(de)變(bian)化,面對基于大數據的(de)產(chan)業鏈重構,郭為帶領電競投注進行(xing)了一(yi)系列(lie)的(de)組織變(bian)革。


2019年10月26日,電競投注DCOne第一屆管理年會,電競投注人集思廣益,凝聚思想力量,匯聚組織共識

從(cong)2017年以(yi)金融科(ke)技為核心的(de)(de)ITS開始(shi)中(zhong)臺建設,通過中(zhong)臺理(li)清電競投注從(cong)客(ke)戶需求(qiu)到交付和電競下(xia)注APP平(ping)臺的(de)(de)全流程,固化公司能力,充(chong)分(fen)利用(yong)數(shu)字化技術實現(xian)了(le)組(zu)織的(de)(de)敏捷進(jin)化。如今,ITS已經(jing)明確(que)了(le)四層構架的(de)(de)新組(zu)織模(mo)式,打破傳統(tong)的(de)(de)承(cheng)包制,改變承(cheng)包的(de)(de)理(li)念和激勵體系,以(yi)及承(cheng)包所形成(cheng)的(de)(de)員工(gong)能力。這一舉(ju)動使得組(zu)織更(geng)扁平(ping),獲得更(geng)大范圍的(de)(de)協同(tong)和更(geng)明確(que)的(de)(de)專業化分(fen)工(gong)。

03 內部管理智能化

“下一(yi)顆圍棋棋子(zi)落在哪(na)個位(wei)置存在太多不確定性,這就(jiu)是人工智能在做的(de)(de)事情。”郭為在談到內部管理智能化時說道(dao),“在管理的(de)(de)智能化方面,常(chang)規性的(de)(de)決策利用計算(suan)機替代可提升(sheng)決策效(xiao)率。”

中(zhong)(zhong)臺是目前企業數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing)中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)核心工程,企業要完(wan)成(cheng)數(shu)字化(hua)轉(zhuan)型(xing),重(zhong)點(dian)就(jiu)是要建(jian)立(li)一(yi)套(tao)新(xin)的(de)(de)(de)數(shu)字化(hua)中(zhong)(zhong)臺系(xi)統。中(zhong)(zhong)臺的(de)(de)(de)使(shi)命中(zhong)(zhong)很重(zhong)要的(de)(de)(de)一(yi)點(dian)是通過構造知識圖譜(pu)實現了智(zhi)(zhi)(zhi)能決策(ce),減(jian)少(shao)人為(wei)干(gan)預的(de)(de)(de)判斷,加上基于對數(shu)據(ju)結(jie)構的(de)(de)(de)重(zhong)新(xin)認知,智(zhi)(zhi)(zhi)能決策(ce)效率也(ye)會越來越高。“如(ru)何通過手(shou)機將幾百(bai)萬(wan)個(ge)應用(yong)匯(hui)聚起(qi)來,如(ru)何通過一(yi)個(ge)智(zhi)(zhi)(zhi)能手(shou)段實現‘場景-云-大數(shu)據(ju)’之間的(de)(de)(de)融(rong)合。當然,在智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua)過程中(zhong)(zhong),我(wo)(wo)們使(shi)用(yong)的(de)(de)(de)各種設備(bei)也(ye)實現了智(zhi)(zhi)(zhi)能化(hua),除了手(shou)機,將來可能還有更多(duo)可以轉(zhuan)化(hua)成(cheng)智(zhi)(zhi)(zhi)能設備(bei)的(de)(de)(de)載體浮(fu)出水面,協助我(wo)(wo)們完(wan)善(shan)決策(ce)。”郭為(wei)暢想。

04 組織的無邊界化

非常規(gui)、不確定(ding)性的決(jue)策,要通過構建知識(shi)圖(tu)譜(pu)實(shi)現(xian)智(zhi)能(neng)決(jue)策,在組(zu)織(zhi)的“無(wu)邊界(jie)化”方面,員工人數、營收(shou)規(gui)模不再成為企(qi)業的邊界(jie)定(ding)義,當企(qi)業組(zu)織(zhi)實(shi)現(xian)“無(wu)邊界(jie)”后,其自(zi)身(shen)價(jia)值將實(shi)現(xian)極大倍數的放大。

由于(yu)高(gao)盛開放了(le)資(zi)產管理平臺(tai),那么,這(zhe)個(ge)企業邊界就不再以(yi)它(ta)擁有的員(yuan)工人數(shu)、營業收(shou)入等這(zhe)些傳統的企業邊界來定義。因(yin)為企業組(zu)織已經向無(wu)邊界化發展了(le),它(ta)的價(jia)值無(wu)法以(yi)單一標準來衡量。

“數字金融進入2.0時代其中一個改(gai)變就是(shi)以(yi)科技(ji)公司為(wei)主(zhu)的(de)(de)非專業(ye)金融機構紛紛參與進來。在(zai)金融2.0的(de)(de)影響下,我們如(ru)(ru)何轉(zhuan)化成無邊界(jie)(jie)的(de)(de)組織,我們從今天對(dui)(dui)銀行(xing)內部商(shang)業(ye)邏輯的(de)(de)理(li)解轉(zhuan)化成銀行(xing)對(dui)(dui)資產管理(li)的(de)(de)核心邏輯,如(ru)(ru)果我們能從這個角(jiao)度(du)出發(fa)進行(xing)思考并(bing)有所突破,我們的(de)(de)組織步(bu)入無邊界(jie)(jie)化的(de)(de)難度(du)就會降低很多。”郭為(wei)在(zai)談到(dao)如(ru)(ru)何激(ji)發(fa)組織的(de)(de)無邊界(jie)(jie)化時說道(dao)。

美國學者尼葛洛龐(pang)蒂(di)在《數(shu)字(zi)化(hua)生(sheng)存》一書的(de)前言中開宗明義(yi)地寫(xie)道:“計(ji)算不再只(zhi)和計(ji)算機(ji)有(you)關,它決定我(wo)們(men)的(de)生(sheng)存。”正如尼葛洛龐(pang)蒂(di)所言:“預測(ce)未來(lai)的(de)最好辦法就是把它創(chuang)造出(chu)來(lai)。” 如今,數(shu)字(zi)化(hua)浪潮已經將各行各業(ye)(ye)席卷(juan)。數(shu)字(zi)化(hua),正在以前所未有(you)的(de)深度影響著商業(ye)(ye)形態,也改寫(xie)著企業(ye)(ye)命運(yun)。

未來方向,就在腳下

日本著(zhu)名(ming)小說家川端(duan)康(kang)成有句名(ming)言:“時(shi)間以同(tong)樣(yang)的方式(shi)流經每個人,而每個人卻以不同(tong)的方式(shi)度過時(shi)間。”

2010年(nian),肩負數字(zi)中國的(de)使命,電競投注瞄準(zhun)以城市(shi)為(wei)中心(xin)的(de)數字(zi)化轉型(xing),進軍智慧城市(shi)領域,隨后(hou)提出了“一中心(xin)三平臺”的(de)智慧城市(shi)總(zong)體框(kuang)架;

2017年,大膽進(jin)入云的(de)業(ye)務,在踐行(xing)數(shu)字中國初心的(de)布局上,開辟新的(de)賽道(dao);

2020年(nian),順(shun)應國家的(de)發展(zhan)計劃,進(jin)入信(xin)創領(ling)域,做自己的(de)信(xin)創品牌。

電(dian)競投注基于客戶和(he)渠(qu)道的(de)新營銷(xiao)體系的(de)建立不是紙上談兵,而(er)是用穩步(bu)增長檢(jian)驗市(shi)場決心和(he)能力。從(cong)能力上,圍(wei)繞行(xing)業、技術、項目、營銷(xiao),建設數字化云(yun)中臺,形成公司云(yun)戰(zhan)略(lve)的(de)中樞指揮(hui)系統(tong);從(cong)組織上,統(tong)一(yi)干部思(si)想、聚(ju)焦核(he)心戰(zhan)略(lve)并(bing)強化隊(dui)伍執(zhi)行(xing)力的(de)建設……

2021年(nian)(nian)將是電競(jing)投注三(san)家(jia)上(shang)市公司高速成長的(de)(de)一年(nian)(nian)。經過三(san)年(nian)(nian)的(de)(de)準備(bei),電競(jing)投注開始向戰略目標全力沖(chong)刺(ci):繼(ji)續(xu)保持云業務(wu)的(de)(de)高速增長,成為這(zhe)個領(ling)域的(de)(de)大金剛;全面發力信創(chuang)(chuang)業務(wu),在(zai)2020年(nian)(nian)大協作的(de)(de)基礎上(shang)更上(shang)一層樓,在(zai)金融(rong)信創(chuang)(chuang)方面要成為無可爭議的(de)(de)首(shou)選品(pin)牌(pai)。

當談到電競投(tou)注(zhu)“數(shu)字(zi)化(hua)中(zhong)國”追求的(de)目標(biao)時,郭為(wei)(wei)這樣解讀:“第(di)一,做到在中(zhong)國相(xiang)關領域彌補(bu)空白;第(di)二(er),在全球產(chan)業(ye)鏈中(zhong),要成(cheng)為(wei)(wei)不可(ke)或(huo)缺的(de)創新者和關鍵一環。”

“我們要成(cheng)為(wei)(wei)數(shu)字化(hua)中(zhong)國的(de)探(tan)索(suo)(suo)者(zhe)(zhe)、實(shi)踐(jian)者(zhe)(zhe)、賦能者(zhe)(zhe)”——這是(shi)(shi)(shi)郭為(wei)(wei)給電(dian)競(jing)投注(zhu)確(que)立的(de)公(gong)司(si)使命,他選擇了(le)(le)三個極(ji)具格局(ju)的(de)詞——探(tan)索(suo)(suo)者(zhe)(zhe)、實(shi)踐(jian)者(zhe)(zhe)、賦能者(zhe)(zhe)。按照郭為(wei)(wei)的(de)理解(jie)(jie),可以解(jie)(jie)讀為(wei)(wei)“作為(wei)(wei)探(tan)索(suo)(suo)者(zhe)(zhe),也(ye)許(xu)為(wei)(wei)別人探(tan)索(suo)(suo)了(le)(le)道(dao)(dao)路(lu)(lu),但自己卻‘犧牲’了(le)(le)。畢竟數(shu)字化(hua)道(dao)(dao)路(lu)(lu)該如何走,誰也(ye)說(shuo)不清(qing)楚。作為(wei)(wei)實(shi)踐(jian)者(zhe)(zhe),自然是(shi)(shi)(shi)以自己為(wei)(wei)實(shi)驗品,實(shi)現自我的(de)數(shu)字化(hua)革命。而賦能者(zhe)(zhe)就是(shi)(shi)(shi)如果道(dao)(dao)路(lu)(lu)正確(que),可以為(wei)(wei)他人提供數(shu)字化(hua)電(dian)競(jing)下注(zhu)APP平臺(tai)。”

在(zai)激烈的(de)市場競爭中(zhong),電(dian)競投注(zhu)(zhu)二十(shi)年(nian)(nian),從幾十(shi)個億(yi)的(de)收入(ru)(ru)達(da)到了(le)(le)三家公司約1300億(yi)的(de)規模(mo)。2010年(nian)(nian)在(zai)電(dian)競投注(zhu)(zhu)十(shi)年(nian)(nian)慶典現場,郭為喊出的(de)“千(qian)(qian)億(yi)收入(ru)(ru)”的(de)目(mu)標已(yi)經實(shi)現了(le)(le),但“千(qian)(qian)億(yi)市值”的(de)目(mu)標仍在(zai)實(shi)現的(de)路上。在(zai)采訪的(de)尾聲,郭為重申了(le)(le)電(dian)競投注(zhu)(zhu)下一階段(duan)的(de)目(mu)標:未(wei)來三年(nian)(nian),實(shi)現市值千(qian)(qian)億(yi)。

郭(guo)為堅信:如果(guo)未來有方向,那(nei)么,一定(ding)就在腳下(xia)。