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數字化實踐
Cases

交通

共享出行云上全生命周期管理
業務場景

客戶是全球(qiu)領先的(de)高端汽(qi)車制造(zao)商(shang),除(chu)制造(zao)外全球(qiu)戰略向共(gong)享(xiang)出(chu)行、自動(dong)駕駛(shi)、車聯網、新能源發展(zhan)。 該集團(tuan)中國(guo)公司成(cheng)立移動(dong)出(chu)行部門及(ji)合(he)資公司,計劃將全球(qiu)的(de)共(gong)享(xiang)出(chu)行平臺在中國(guo)落地運營。將共(gong)享(xiang)出(chu)行電競下注APP平臺推向中國(guo)市場(chang),立志為(wei)中國(guo)消(xiao)費者提供輕(qing)松便捷、可持續的(de)高檔出(chu)行解(jie)決(jue)方案,推進城(cheng)市綠色、低(di)碳的(de)風尚出(chu)行生活。

業務挑戰

基于Kubernetes容器開發的德國總部的共享車平臺落在中國的AWS上,需要具備容器層運維能力的合作伙伴承擔IaaS+PaaS層的技術運維電競下注APP平臺以及系統落地的測試電競下注APP平臺;
中國區業務越來越多的系統上到AWS和Azure公有云上,IT部門急需一套云上資源管理流程及統一運維電競下注APP平臺的體系,了解現有IT運維流程、系統的缺失,如何按緊急程度分階段建設,明確IT部門與業務部門的職責化分及責任邊界。

解決方案

基于多云MSP和系統開發綜合能力,與客戶德國團隊對接,完成AWS 中國區資源適配、以及系統落地布署、系統測試、上線運營、本地化持續迭代開發等全部電競下注APP平臺。通過DevOps對全過程提供技術支持,承擔補充性開發電競下注APP平臺;
調研評估現有流程、組織架構及IT目標,比照云上最佳實踐,給出體系建設方案、分階段建設路徑、實操手冊。
北京、上海、程度三地技術資源聯動,支持項目前中后期各階段的不同需求。

客戶價值

客戶共享出行業務快速上線,平臺運行穩定;
客戶基于咨詢方案及實操手冊逐步搭建完整的多云的云上運維體系,支撐更多的系統向云上遷移及日常運維。